创业遇疫情(创业遇上疫情)

疫情后半场,深圳创业者何去何从?

疫情后半场，深圳的创业者面临着市场复苏与竞争加剧的双重挑战 ，需从战略调整、资源整合 、环境优化三方面入手
，结合政策支持与空间设计创新，寻找突破路径 。

认清市场与资本环境的变化流量红利消失：过去依赖“小红书种草+知乎背书+抖快带货+天猫承接 ”的公式已失效
。平台成熟后竞争加剧 ，ROI（投资回报率）从高回报期（如早期1：5以上）下滑至当前1：5-1：2
，消费者更理性，设计
、包装和话术不再是决策关键。

疫情反扑下实体商户需加速数字化转型、优化成本结构并探索社区化服务 ，创业者风口集中在社区经济 、数字化工具开发
、健康消费及柔性供应链领域 。 以下为具体分析：实体商户应对策略数字化转型加速 线上渠道拓展：实体商户需快速搭建线上销售体系，例如通过小程序商城、社群团购 、直播带货等方式触达消费者
。

在疫情导致外贸遇冷、工厂失业45天的情况下
，可结合自身兴趣与行业前景，选取学习IT技能（如Python开发）转型 ，或利用工厂经验探索制造业相关新方向
，同时需调整心态并制定具体行动计划。

例如，支持青年创业者开发数字经济
、绿色经济等新兴领域项目 。抗疫三年后 ，中国需在经济恢复、科学防控 、社会稳定
、世界博弈、人才建设五大领域协同发力
，以理性政策应对短期挑战，以长远布局把握发展机遇。通过弘扬科学精神 、强化社会团结
、培养青年力量 ，中国必能在后疫情时代实现高质量发展
，书写新的历史篇章
。

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一些创业公司在疫情中倒闭,另一些却发展得更快了

一些创业公司在疫情中倒闭，另一些却发展更快
，主要因为创业者能否抓住新需求、灵活调整业务模式，并凭借乐观与信念克服困难 。倒闭原因：疫情冲击与行业脆弱性美国人口普查局数据显示 ，截至11月中旬
，约28%的小企业因疫情永久倒闭，纽约市三分之一的小企业可能无法重新开业
。

020年上半年 ，中国有50万家公司倒闭
，但健康科技与共享模式领域的企业通过创新实现了盈利，例如共享足疗机行业通过千亿级市场潜力 、传统文化需求
、产品功能优势及科学运营模式 ，实现了逆风翻盘。

例如
，一些创业者闭门造车，不与外界交流 ，导致产品不符合市场需求
，最终失败；而善于分享和交流的创业者，能获得更多反馈和建议 ，不断完善产品 。重视现金流管理：很多创业公司因资金短缺而倒闭，在创业失败原因中
，资金短缺排在第二位
。京东在最初融资时，也曾差点因资金短缺而失败。

疫情冲击下的资金断裂：西贝莜面村董事长贾国龙表示 ，企业现金流仅能支撑3个月工资发放；新潮传媒虽有10亿元现金
，但收入归零时也只能维持6-7个月 。疫情导致收入骤停，而固定支出持续 ，加速了资金链断裂
。

数字化进入战略基建层面：对于一些对数字化思考相对成熟的企业
，数字化进入战略基建层面。

去年疫情严重期间，由于疫情的爆发和所有国家采取的防疫措施 ，许多公司受到了严重影响
，但确实也有一些企业却能够逆流而上并获得机会 。首先，一些行业由于新型冠状病毒疫情造成需求增长 ，可能会表现出更好的业绩。例如在线教育、医药保健 、在线零售等行业在疫情期间看到了需求的大幅增长
。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年
，创业者面临现金流断裂
、业务停滞等多重压力，自救需从资金管理、风险分散 、成本控制、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备 。

经营决策区域策略：如果在武汉之类重点疫情区域及周边
，建议餐厅暂停营业，及时止损 ，潜龙勿用
，以待来时
。社会责任：有能力的可以适当响应政府号召捐款捐物，但本来生意就受重创 ，拿不出钱来也是人之常情
，穷则独善其身，不流窜 ，少外出
，做好防护工作，避免交叉感染 ，不给政府添乱。

中小商家在疫情之下可通过数字化转型
、利用线上工具拓展销售渠道、优化运营模式 、借助政策支持与行业互助等方式实现自救
，同时需灵活调整业务方向以适应市场变化 。以下是具体措施：数字化转型：搭建线上销售渠道疫情导致线下客流锐减，中小商家需快速布局线上业务 ，通过私域流量运营降低对线下场景的依赖
。

争取免租，若实在无法免租
，也可抱着相互理解的态度，协商缓期
、分期或延期支付。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通 ，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策
，减轻了企业的负担 。节流的同时，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一
。需思考如何让消费者点得放心、吃得安心。

库存管理：根据销售数据和疫情趋势 ，合理调整库存水平
，避免积压或缺货 。物流优化：选取可靠的物流合作伙伴，确保货物及时送达
。力所能及 ，帮助他人 长期价值：疫情下
，客户 、上下游及关联产业均面临困难，帮助他人可建立信任 ，实现双向增长。

保障基础运营与员工健康健康防护优先：员工和自身的健康是第一位的
，无论多困难，都要做好防护措施 。若公司出现确诊病例 ，整个公司可能被隔离，仓库封存
，陷入绝境。启用远程办公：除仓库人员外，尽量采用在家办公模式
。利用钉钉等远程办公协同工具进行团队沟通和管理 ，提高工作效率。

一个创业初期快要35岁的妈妈疫情期间能做什么?

岁妈妈在疫情期间创业初期可尝试的方向包括：利用会计基础转型线上财务服务
、通过自媒体输出育儿/生活经验变现、开展社区团购或本地生活服务 、利用闲置资源做二手交易
、学习简单技能接单
，同时需调整心态并合理规划时间 。以下是具体分析：结合现有经验，提供线上服务转型线上财务基础工作：虽然会计从业资格证取消 ，但本科的财务知识基础仍在
。

岁这个年龄的确是一个瓶颈期
，如果找个工厂车间的工作还可以，如果办公室普通职员就感觉年龄大点了 ，在车间工作又没有时间自由
，无法正常照顾孩子。所以现在我也很焦虑 。不过我建议还是先找份工作干着，然后自己做些兼职收入
。等自己的兼职稳定后就可以全身投入到自己的事业中。

收益模式 通过搜集近期热度高的歌曲及爆火翻唱版本 ，拼剪成视频发布到今日头条 。视频产生播放量后
，平台会给予收益，1万播放量可获得几十元不等的收益
。操作流程 注册账号手机下载今日头条APP ，注册用户账号，完善账号资料。完成实名认证成为自媒体创作者（需满18岁）
，加入创作者计划 。

在线商店——借力电商平台 随着电商的兴起，开设一个线上商店已成为很多人创业的选取
。无论是服装、手工艺品还是自制美食 ，都可以通过平台轻松销售。这个模式不仅投资较小
，还能在家中办公，节省了租金和其他开支 。 服务型创业——从身边开始 提供服务是一种成本较低的创业方式。

有很多全职妈妈 ，都想一边带娃一边创业
，什么样的创业适合呢？需要时间灵活 、节奏不紧张
、不要太累、利润相对不错，这样算下来 ，其实卖花就是一个挺好的选取
。尤小北就是这样一位全职妈妈
，而且她有俩娃，大的才上一年级 ，忙中偷闲
，她已经兼职卖花两年了。

疫情期间“创业者的艰难”!

〖壹〗 、疫情期间创业者面临资金压力，但可通过申请深圳创业扶持政策缓解困境 。疫情期间 ，创业者普遍面临多重资金压力，如房东催租、员工工资发放
、供应商货款结算等
，而深圳推出的创业扶持政策通过五项补贴和贷款支持，为创业者提供了实质性帮助
。

〖贰〗、创业背景与挑战：李师明在武汉创业三年 ，主攻STEAM教育。疫情前
，公司刚经历业务转型，砍掉线下业务转向B端市场 ，创始人负债百万维系运转 。疫情爆发后
，业务全面暂停，已谈好的合同暂缓 ，线下推广模式受阻
，预计上半年仍受冲击，贷款偿还时间未知
。

〖叁〗 、疫情下的困局主要体现在经济层面 ，包括个体经营困难
、创业者受挫、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律 、增强风控意识
、把握危机中的机遇等方面。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例
，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡 。

〖肆〗、疫情下创业亏损的普遍性亏损规模与行业分布短视频平台搜索“疫情创业亏损200万 ”可见大量案例，涉及餐饮 、健身房
、跨境电商等行业
。例如 ，某健身房创业者王总两年亏损超200万，其经历具有代表性。

〖伍〗、加速线上线下融合
，适应消费习惯变化实体行业加速洗牌，需与线上结合：疫情前实体店虽受互联网冲击但仍有生存空间 ，疫情期间人们足不出户
，实体店产品难卖出去，且疫情过后人们消费习惯和观念会改变 ，变得更加“懒人思维
” 。仅限于线下营销 、获客
、消费模式的实体店将加速被市场淘汰
。

疫情对一个创业的人影响

疫情对创业者的影响具有两面性
，既带来短期经营困境，也催生了转型机遇与创新空间。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例 ，疫情期间需强制停业
，直接切断收入来源 。

疫情期间创业者的艰难处境资金链断裂风险：疫情导致线下业务停滞、订单减少，但固定成本（如租金 、工资、货款）仍需按时支付 ，创业者面临“入不敷出”的困境。经营不确定性增加：政府防疫要求（如限制出行
、暂停营业）导致企业无法正常运转
，进一步加剧现金流紧张
。

疫情之下创业者的心理主要包括机会主义心理、被环境倒逼的创业心理，同时创业者还表现出对创业方向选取的审慎心理 ，具体分析如下：机会主义心理危机中寻机遇：部分人认为疫情是百年不遇的机会，危机与机遇并存。疫情导致各行各业出现乱象
，很多门店转让和倒闭后出现行业空缺 。

Ratan Tata认为疫情将迫使创业者适应变化并创新求存，同时对企业家的革新能力充满信心 ，并以实际行动支持本土创业生态
。疫情迫使创业者适应与创新Ratan Tata指出
，新型冠状病毒引发的危机是前所未有的挑战，迫使创业者直面“从未遇到过的问题 ”。

他个人的初心是要成为对社会有价值的人 ，为中国和行业做一些贡献 。新冠疫情对科技行业的两大挑战——供应链和资本市场的不稳定 供应链不稳定：新冠疫情大流行后
，外部客观环境给科技行业带来两大挑战，其中之一是供应链的不稳定性 ，包括全球供应链保障和供给的不稳定
。

疫情严重性的逐渐认知大年初三到初五
，亲眼看到道路上行人减少，所有人都戴上了口罩 ，小区开始封闭
，喇叭每天播放防疫信息，心里开始恐慌。随着网上疫情数字的跳动 ，连续几天宅在家，期间弟弟送来酒精
，每天早晚消毒，对疫情的严重性有了更直观的感受 。