疫情之敌(疫情之城)

疫情下对待员工的方式,最见一家公司格局!

疫情下企业对待员工的方式
，直接体现公司格局，可通过关注健康
、管理示范、保障生活 、明确任务
、心理疏导等措施展现格局并降低损失。关注员工身体健康 ，提供必要支持在疫情期间
，员工的健康和安全是重中之重 。企业应尽量晚复工，减少员工接触疫情的机会 ，因为此时复工“慢
”就是“快”
。

这一决策背后
，是领导者对公共卫生危机的敏锐洞察和对社会责任的主动承担。资源整合意识：格局大的企业更善于整合内外部资源 。疫情中，餐饮企业通过与外卖平台合作、共享员工等方式盘活存量资源；制造业企业则通过跨界合作实现产能转换 ，如汽车厂商转产呼吸机
。

这时候
，HR做什么，怎么做 ，对疫情之下
，处于恢复期的企业至关重要。话说回来，遇上这样的情况 ，HR能做些什么呢？在热播剧《安家》中，安家天下的店员面临变相减薪（取消底薪）
，总部给出的对策是： 提高销售提成  。在此刺激下，大伙虽然有怒气 ，却一个个拼命打单
。

领导是否舍得发钱不完全等同于心胸开阔
，但对待员工福利的态度确实能反映出格局。判断这个问题前需要先看整体背景： 情况一：企业确实困难 如果公司连基本工资都难以保障，临时省下200元属于生存选取 。例如疫情期间有些老板停发奖金但自掏腰包垫付社保 ，这种“有难同当 ”反而能凝聚团队
。

新冠病毒是历史上最严重的吗

新冠病毒难以简单定性为人类史上最严重的一场瘟疫
，需从多维度综合评估其严重性。

因此，新冠病毒并不是人类史上最严重的瘟疫 ，其严重性不能与历史上的一些瘟疫相提并论 。

这次疫情
，让全球经济损失严重，公共交通中断 ，数十亿人出行受限
，对人类活动模式产生了前所未有的影响。然而，新冠疫情并非人类史上最致命的瘟疫
。历史上 ，天花 、脊髓灰质炎
、鼠疫等疾病夺走了数以百万计的生命。1918年的大流感夺走了约5000万人的生命，远超新冠 。新冠病毒的出现改变了世界
。

双黄连曾被网友疯抢,真的能够抗新冠肺炎吗?

〖壹〗、双黄连近来并没有被证明可以抑制新型冠状病毒
，不应轻信夸大宣传并疯抢。具体分析如下：双黄连抑制新冠病毒效果未知：站在药物研究角度，双黄连对于新型肺炎病毒的效果依然是未知的 ，很多媒体存在严重的夸大宣传 。

〖贰〗 、双黄连是不可能对抗新冠肺炎的
。谈及近期肆虐全球
，造成世界大流行的新冠肺炎，那真是一个令人谈之色变的恐怖大杀器。

〖叁〗
、双黄连一夜全网脱销是因有消息称其可抑制新冠病毒 ，但此说法仅为初步发现
，未经大量试验验证有效性；美国首例病情缓解使用的是瑞德西韦，中国有望通过临床试验确定其安全性和有效性后使用 ，双黄连不符合同情用药标准 。双黄连脱销背景：有消息称双黄连可抑制新冠病毒
，引发全网抢购，导致脱销
。

经历3年疫情,悟透了6条人性的真相!很残酷,很扎心 、也很现实!

〖壹〗
、“慧极必伤 ，情深不寿
”这句话揭示了人性中的一个深刻道理：过于聪明或过于深情的人
，往往容易受到伤害。在疫情期间，有些人因为过于聪明 ，看透了太多的人性真相，导致自己陷入痛苦和纠结之中；而有些人则因为过于深情
，对他人投入了太多的感情，结果却换来了失望和伤害 。

〖贰〗、例如在职场中 ，若员工自身能力不足
，无法为公司创造足够价值，就可能面临被辞退的风险；在感情里 ，若一方长期不提升自己
，与另一方的差距越来越大，也可能导致关系破裂
。人性认知存在局限：大多数人对人性的认识存在残缺 ，人性是人的根本属性
，是大自然对智慧生命的原初设定，为人所必有且特有。

〖叁〗 、关于自我依靠：永远不要怪别人不帮你 ，也永远别怪他人不关心你 。活在世上
，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你 ，石头没砸在他脚上，他永远体会不到有多疼
。强调了人生的独立性
，每个人都要学会独自面对生活的困难和痛苦。

〖肆〗、没有人真的很忙，谁的1天都是24小时 ，所谓忙与闲
，不过是心里面觉得哪件事更重要罢了 。蛇不知道自己有毒，人不知道自己有过
。你的好 ，对别人来说就像一颗糖
，吃了就没了。而你的坏，就像一道疤痕 ，就会永远存在了 。这就是人的劣根性
。永远不要怪别人不帮你
，也永远别怪他人不关心你。